近年来，市审计局根据全省综合和信息化工作会议精神，充分发挥考核“指挥棒”作用，采取四项措施推进全省综合量化考核提档进位。
　　一是“一把手”动员部署， 确保“高位”推进。全省审计综合和信息化工作会议召开后和《湖北省审计工作量化考核实施办法》正式印发后，市审计局传达贯彻会议精神，研究制定具体措施，要求细化目标、强化责任、狠抓落实，力求在特色发展、创新发展上取得新成效，在发挥审计作用、扩大审计影响力方面实现新作为。
　　二是细化责任目标，确保“扎实”推进。结合省厅量化考核评分细则，制定《随州市审计工作综合量化考核争先创优实施办法》、《审计干部工作绩效评价管理办法》和《随州市审计局内部科室及下属单位考核管理办法》，逐条逐项明确目标、细化责任、具体措施，将考核结果与干部绩效、表先评优、职级晋升挂钩，形成一级抓一级、一级对一级负责的闭合责任链条，推进量化考核工作扎实开展。
　　三是日常督办通报，确保“有序”推进。严格执行《随州市审计局工作进度定期督办管理办法》，要求各科室及下属单位定期报送日常工作进度情况。对各项指标任务完成情况进行每季末进行通报，对各科室、个人的信息宣传报送、OA项目资料上传及流转、审计项目进度、调研课题进展等情况公开，增强各科室人员的紧迫感和责任感。分季度召开综合量化考核推进会，学经验、找差距、明思路，形成齐抓共促工作合力。
　　四是对标查漏补缺，确保“有效”推进。年中及第三、四季度，从统筹审计工作、审计业务成果、审计业务管理、审计信息化建设、机关综合管理等五个方面认真梳理工作成绩，总结短板不足，对标对表查漏补缺，形成科室、人员责任台账，推动完善工作档案、挖掘亮点成绩、多出审计精品，实现综合量化考核工作提档进位。