2月22日，湖北犇星新材料股份有限公司董事长戴百雄应邀参加了随州高新区高质量发展大会，被随州高新区党工委、管委会授予“特别贡献企业家”荣誉称号，并在大会上作交流发言。
　　会场外大雪纷飞，会场内温暖如春，高质量发展的气氛热烈。“雷打雨水报春晖，飞雪迎春兆丰年。百舸闹春恐不先，人勤春早红锦天。”戴百雄用一首诗作发言开篇，十分契合当时的场景，赢得与会者的阵阵掌声。
　　作为一个地地道道的荆州洪湖人，戴百雄已经在随州工作生活了20多年，血液中融入了随州基因。“我已经深深地融入了这片土地，犇星从无到有、从小到大，都感恩于随州高新区良好的营商环境，感恩于社会各界的支持，感恩于团队的努力拼搏。”戴百雄深情地说。
　　“政府支持企业的力度，就是企业发展的速度；领导关心企业的温度，就是企业家投资的强度。”戴百雄深有感触地说，“落户随州高新区，犇星是幸运的，更是受益者。二乙酯项目当年建设、当年投产、当年产生效益，是在随州高新区一个月拆迁了近200栋民房的基础上做到的；六氟磷酸锂顺利扩产，是随州高新区在财力十分紧张的情况下争取了特殊用地指标干成的；五氯化磷项目快速落地，是随州高新区领导排除多方异议坚决支持的结果。领导们关注项目，比我们跑得多，比我们管得细，无不令人感动！”
　　“当前国内外经济形势增长乏力，国内市场需求不旺，内卷严重，大多数产品售价接近盈亏平衡点，企业举步维艰。但我们深刻认识到，此时决不能躺平！”谈及企业家的责任，戴百雄满含深情，“这些年，犇星不断地在多个领域、多个项目上寻求突围，寻找新的赛道。公司生产的产品中，不仅PVC热稳定剂、毒死蜱等4个品种成为行业龙头、中国第一，而且新能源材料石墨烯、多孔硅、纳米硅、液体六氟磷酸锂等已领跑行业标准。”
　　如何推进高质量发展，戴百雄表示，面对纷繁复杂、不确定性叠加的经济社会大环境，只有做好、做强、做优自己，让自己有比较优势才能走得更远、活得精彩。
　　新的一年，面对激烈的市场竞争，戴百雄胸有丘壑，运筹帷幄。他表示，将采取五大举措推进高质量发展。一是推行赛马机制，实行轮值CEO制，培植企业发展后劲。让更多年轻的、优秀的人才参与到决策层，让听得见炮声的人做决定。
　　二是推行海外战略，实行全球大营销，培植企业发展潜能。扩大印尼公司投资范围，增设新加坡、印尼、中国武汉三个平台公司，巩固北美、南美、印度基地，加快海外商标注册，每年投资不少于2000万元开展海外农药品种登记，全力把犇星打造成为与国际市场接轨的外向型企业。
　　三是推行分兵战术，实行分灶吃饭，培植企业内生动力。将公司切割成18个核算单元，定人数、定工资、定费用、定目标、定考核细则，下放权力，权责利协同。
　　四是推行“竞合”理念演进，实行供应链模式深度优化，培植企业整合资源的能力。建立7种供应链合作模式，包括买断销售、企业整体托管、投资入股、引资入园、委托加工、来料加工、集中采购返利等，建立广泛的商业统一战线，让市场上的生产能力、研发人才、市场空间尽可能地为我所用。
　　五是推行16项改革，实施“345”工程，增强创利能力。通过增收节支创利3000万元，通过持续的技术升级创利4000万元，通过供应及供应链创利5000万元。16项改革涉及财务、生产设备、安全环保、基建人事，以及员工行为规范和干部末位淘汰等方面。总之，将大企业的实力和小企业的灵活性有机统一。