随州现代产投实业控股集团有限公司（简称“随州产投集团”）作为市属国有企业，如何贯彻落实全市“新春第一会”精神，在聚力优环境、全力争进位、建功支点建设中展现担当作为？随州日报全媒记者采访了随州产投集团董事长、总经理黄猛。

扛大旗、打头阵、当先锋

　　问：随州产投集团如何切实将全部力量向“整体提升环境”聚拢，将全部工作向“建功支点建设”聚焦，推动自身“单项工作走前列、整体工作争进位”？
　　答：全市“新春第一会”明确要求将“整体提升环境、建功支点建设”作为服务大局全局的首要任务、抬升发展标杆的关键抓手、实现争先进位的重要路径。随州产投集团认真贯彻落实会议精神，全面深化“二次创业”、全员决战转型发展，在全市整体提升环境、建功支点建设中扛大旗、打头阵、当先锋。
　　扛好大旗。坚守“投资产业、服务产业、培育产业”使命，升级传统产业，壮大新兴产业，布局未来产业，强化老赛道，抢占新赛道，争当“随州现代产业发展和产业体系建设的引领者”。
　　打好头阵。坚守“园区建设主导者、产城融合主力军、新质产业主推手、数字经济主引擎”定位，在随州城乡融合发展示范区建设中贡献更多产投力量、展现更多产投担当。
　　当好先锋。坚守“凭高而立、向新而生、唯投而成”理念，不断优化投资模式、增强创新意识、提升竞争能力，力争更多工作走在全省同类国有企业前列。

锚定功能定位，实现“六个突破”　　

问：近两年来，随州产投集团克服多重困难和压力，在项目建设、产业培育、优化环境等方面取得了一系列显著成绩，如何在新的一年实现更大作为？
　　答：2025年，我们紧紧锚定市委、市政府赋予的“深耕数字经济、低空经济、新能源新材料等新质产业，当好产业培育主力军”的功能定位，对标“三个更高”，力争“六个突破”，即：融资突破60亿元；新增资产突破50亿元；项目投资突破30亿元；营业收入突破10亿元；利润突破1亿元；企业主体信用评级突破AA＋。
　　注入金融保障新动力。抢抓国家政策机遇，积极布局“两新”“两重”项目落地承接资金支持；紧跟产业发展导向，精准策划生态环保、现代农业、数字经济、低空经济等20个、总投资170亿元的优质经营项目，努力促成各类金融资源汇聚；探索创新ABS、RE⁃ITs、供应链等新型融资方式，提升资金保障质效。
　　构筑产业转型新格局。围绕优化园区企业配套抓转型，为园区企业提供全链条、定制化配套服务，让园区企业放心投资、安心经营、专心发展。围绕强化产业发展载体抓转型，加快推进10个功能型项目建设，让园区产业承载力更强。围绕抢占新质发展高地抓转型，及时布局低空经济、数字经济、新能源新材料等新质产业项目，让产投集团成为我市新质生产力的策源地和输出极。
　　拼搏产城融合新高地。完善宜业设施，创新人才公寓运营管理，为在随创业就业人才提供贴心、温馨的居住保障；完善宜居设施，建设一批高品质、新形态的精品住宅，搭建人口、人才、人力汇聚回流的全新载体；完善宜乐设施，打造集生活服务、多元社交、共享运动、生态绿色于一体的美好生活中心。
　　打造资产运营新范式。深化投资全过程管理，加快竣工项目结算审计，及时形成有效资产入表。加强新投用资产招商运营和存量资产改造盘活，尽快转化为新的有效投资。力争成立10亿元规模的并购基金，择优收购上市公司和市场存量资产，实现“借船出海”。
　　厚植现代企业新质态。深入推进国企功能性改革，融入高质量发展动力循环机制，不断增强核心功能，提升核心竞争力。完善主责主业管理，努力构建“335”经营发展格局。持续健全现代企业管理制度，不断提升集团公司治理效能，锻造现代新国企。

强化“五个意识”，锤炼“五种能力”　　

问：整体提升环境、建功支点建设，归根到底靠实干担当、靠过硬作风，随州产投集团如何全面增强干部职工的能力素质？
　　答：聚焦固本培元、凝心铸魂。深化“四大”一线活动，开展“全员周周学”等九种学习培训活动，深入学习党的创新理论和各项业务知识。强化思想引领，树牢支点意识、争先意识、效率意识、为民意识、能力意识。建立常态化长效化的纪律教育机制，使纪律教育贯穿干部成长全周期、融入组织管理全过程。
　　聚焦树人育才、创优生态。强化“四能”干部队伍建设，不断提升政策研究能力、项目策划能力、统筹协调能力、创新创造能力、工作执行能力。强化干部教育监督，激励干部担当作为，进一步树立“重实干、凭实绩”的选人用人导向，激发“人心思干、人心思进”澎湃正能量。
　　聚焦风腐同治、正风肃纪。坚持党性党风党纪一起抓，打好“惩防治”组合拳。加强廉洁风险点排查，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题。强化政治监督，织密横向到边、纵向到底监督网，不断夯实“四清”产投集团发展根基，巩固风清气正的政治生态。