我市自2014年启动“全面改薄”项目以来，五年来全市已落实投资8.68亿元，项目实施覆盖义务教育学校265所，有力推进了我市义务教育优质均衡发展。

　　自2014年“全面改薄”工作实施以来，我市成立了分管副市长任组长、各相关部门为成员的市“全面改薄”工作领导小组，组建了我市“全面改薄”专家委员会及工作专班。各县、市、区也相继成立了以政府主要领导任组长、分管教育领导任副组长，各相关部门为成员的“全面改薄”工作领导小组，并组建了工作专班。领导的高度重视，靠前指挥，为规划的编制与落实打下了良好的基础。

　　“全面改薄”工作管理是关键，只有加强管理，才能确保规划落实落地。一是强化项目过程管理。严格遵循先规划设计、后施工建设的基本原则，在工程实施中，严格执行项目“四制”“七统一”要求，严把“三大关”（建设规模关、工程质量关和项目工期关）。二是强化项目资金管理。我市“全面改薄”项目资金全部纳入了财政专户统一管理，由国库集中支付。按合同约定和项目进度直接拨付给承建单位或供应商银行账户，确保资金及时拨付、专款专用、安全运行。三是强化项目档案管理。根据《随州市学校基本建设档案管理暂行办法》（随教发[2014]6号）要求，各项目学校建设档案资料比较齐全，管理趋于规范。

　　“全面改薄”的推进需要多个部门的协同配合，从而形成强大合力。我市教育行政部门与财政、住建等部门积极参与其中，对工作中发现的制约因素和问题及时进行协调解决、检查督办。2014年以来，我市通过召开“全面改薄”工作部署推进会、督导会、现场会、通报等多种方式，有力推动了“全面改薄”项目的顺利实施。

　　一系列组合拳的精准发力，“全面改薄”硕果累累。全市义务教育学校硬件建设快速提档升级，办学条件明显改善，教育整体面貌发生了崭新变化，教育教学质量也有了较大提升，较好地满足了人民群众对优质教育资源的热切期盼。