11月15日，周日，深秋的随州大洪山景区层林尽染，多姿多彩。状元塔、红色教育基地、空山乐园等景点，成为众多游客的打卡地。
　　“一年前，这几处地方还是景区的闲置资产。”随州大洪山旅业发展有限公司员工李凌说，在公司举行的“盘活闲置资产员工说事”专题活动中，采纳员工建议将闲置资产建成景点，实现了功能转换，重新焕发了生机。
　　2019年7月以来，随州大洪山旅业发展有限公司持续开展“员工说事”，通过“说、议、办、评”四大环节，引导说、分类议、协作办、科学评，为职工参与公司管理提供制度化的渠道，破解权力运行不透明、制度出台程序不规范、建言献策和线索举报渠道不畅通等问题。
　　公司纪委书记陈刚表示，“员工说事”坚持参与员工、监督事项、执行过程全覆盖，围绕说良好政治生态的要事、公司经营创收的大事、美丽景区建设的实事、影响和谐稳定的难事、扶贫惠民帮困的急事、其他员工牵挂的心事“六事”，通过找短板、出实招、抓落实“三步走”，推动员工出点子、干部转作风、问题快解决，提升管理和服务水平。
　　面对疫情影响，公司自营酒店如何走出困境？在今年5月的员工说事活动中，公司酒店员工提议的“开通夜市、发展地摊经济”的建议迅速得到落实。半年来，游客中心的西门烧烤、西门火锅项目迅速启动，并配套性的打造地摊经济，将餐饮服务与游客娱乐实现互联互动，广泛接触“地气”，持续火爆。
　　公司党委书记孙俊表示，“员工说事”着实解决了监督人员不足、沟通渠道单一、解决问题拖沓、保障措施不强等问题，实现公司党委领导、纪委主抓下的群众监督与经营发展高度融合，形成干群合力干事创业的良好氛围。
　　“员工说事”开展以来，该公司共收集员工意见建议268条，采纳163条，化解矛盾纠纷51个。新建出台规章制度11个，修订完善17个。一线员工反映的困难和问题30多个，均得到有效解决。采纳的163条“小建议”均在公司纪委的强力推进下得到落实，形成优质成果23项，为公司创收350多万元，盘活闲置资产4000多万元，疫情期间，员工自制景区设施及抖音短视频，单条视频播放量近400万次，推动景区人气和影响力直线上升。
　　目前，该公司“员工说事”在鄂旅投集团纪委指导下，在集团非在汉的8家设党委的子公司进行了推广，适时在全集团实现全覆盖。