新年伊始，为引导全体干部职工迅速收心归位，充分调动全体审计人员工作积极性和创造性，全面提升审计工作质量水平，确保在省、市各项考核中争先创优、升级进位，随州市审计局组织集体讨论新修订的内部管理考核办法，以进一步统一思想、形成共识、凝聚合力，奋力推进审计工作上台阶。
　　一是充分征求意见。该局党组在新年上班第一天即召开党组会初次审议新修订的内部管理考核办法，提出原则性意见，要求指标设计科学、务实管用、可操作性强，并安排在春季培训活动和各支部会议中学习讨论，确保充分征求意见，得到广泛支持，发挥好指引方向、凝心聚力、提能增效的作用。
　　二是突出目标导向。考核办法的修订紧紧围绕全国全省审计工作会议精神和发挥审计在促进高质量发展中的职能作用，结合审计工作面临的形势任务和存在的短板不足，突出创先争优、提升审计服务层次水平的目标导向，共设置完成创先争优目标任务、学习提升、完成临时交办任务、日常表现、完成本职工作任务、工作创新、一票否决等7项考核指标，采取基础分和加减分量化考核制，其中“创先争优目标任务”这一指标占据基础分值的45%，包含优秀审计项目、理论调研、经验材料、专报、促进出台区域性、行业性制度办法等细项，树立了鲜明的成果导向和目标导向。
　　三是重视结果运用。明确局领导的个人得分与其所分管或协管科室的干部职工得分的综合平均分为局领导的最终得分，各科室（局）干部职工考核得分的综合平均分为科室（局）考核得分，按得分高低和全体干部职工投票推荐，确定先进科室和先进个人，年底分别授予“先进科室”和“先进工作者”荣誉。同时，个人考核结果作为评先评优和晋级竞职的重要参考。
　　四是强化日常督办。要求各科室（局）定期报送日常工作进度情况，对信息宣传报送、审计项目进度、调研课题进展等情况每月一公开，不断强化干部职工的紧迫感和责任感。同时，分季度召开综合量化考核推进会，对各项指标任务完成情况进行通报，督促和引导各科室（局）学经验、找差距、理思路、明措施，推动形成齐抓共促、争先创优的工作合力。