随县有一群“三铁”审计人，铁面、铁心、铁脚板。这不，审计干部周伟与一农林水改造工程的老板磕上了，死盯着结算不实问题不放，1000万元的工程造价硬是被砍掉80万元。
　　这还算少的。在去年底完成的一项审计中，审计组发现县城建设路面施工的虚报工程价格问题，1.2亿元的工程造价被减掉1800万元，审减率达15%。
　　上半年，随县审计局共完成审计项目16个，查出违纪违规和管理不规范金额3.59亿元，提出审计建议47条，其中，完成政府投资审计项目12个，送审投资额1.09亿元，审计核减额1114万元，审减率达10.2%，向县纪委移送案件线索2件。
　　“我们一松手，就意味着国家资金流入私人腰包。”局长张朝阳说，打铁还需自身硬，没有铁面、铁心、铁脚板，干不了审计活。在局内部，有一套被称为“紧箍咒”的考核体系，39项指标对干部职工打分，大到廉政风险、质量风险，小到随地吐痰、高声喧哗。一位新来的干部因在办公区抽烟，被扣掉2分。
　　作为审计干部，被人“求关照”是常有的事。该局黄继华同志收到某干部的购物卡后主动上交，随后，双方领导当面“把事说清”；吴娟同志多次拒绝“关照费”，将审计对象送的一台摄像机上交局党组；周哉洪同志为完成一项农田整理的延伸审计任务，从县城到村，往返9趟、行程200多公里、走访20多人。正因为死磕问题，他们被戴上“三铁审计”的帽子。
　　如此审计，是否不近人情？2015年，审计组以随县某单位违规办公司为突破口，一举查出违规转包工程、套取建设资金等六大问题，涉及违规资金近1400万元，促成单位一把手及职工5人被处理。“要不是审计及时介入，这事发展下去是要坐牢的。”事后，接受处理的一把手感叹，“三铁审计”背后，是“治病救人”的道义心肠。