近年来，中石化随州公司始终坚持党建与生产经营深度融合，以“五融五促”为着力点，不断增强基层党组织的政治功能和组织力，以企业改革发展成果检验党建工作成效，把基层党组织打造成为高质量发展的坚强战斗堡垒。
  一、融通思想，促决策落实不走样
  坚持把加强理论武装作为基础工程，组织下属党支部开展支部书记灵活讲、青年才俊创新讲、先进代表现身讲、一线员工生动讲的“四讲”活动，推进习近平总书记指示批示和党中央决策部署“第一时间”传达学习，“第一时间”落实落地。认真学习贯彻习近平总书记视察胜利油田重要指示精神，高站位承接集团公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动，聚焦党建引领、油气经营、转型发展等8个方面，月通报督促指标落实。结合石油石化行业当前所面临的现状，开展形势任务教育“十问十答”宣讲进库站、进班组，在全公司营造“比学赶帮超”的良好氛围。
  二、融入责任，促执行传导零衰减
  坚持将党建工作责任融入综合考核、急难险重任务落实，以责任传导压力。将党建工作作为各部门（单位）综合考核首要目标，制定月度党建考核细则，以月保季、以季保年，让党建基础工作抓有标准、干有目标、考有依据。并赋予20%的高权重，切实发挥考核的“指挥棒”作用，各基层党支部结合党建考核反馈问题及时整改，举一反三。在抗疫关键期，做好“五个第一”，即：第一时间启动应急预案、第一要务确保员工生命安全、第一责任保障市场油品供应、第一引领发挥党员示范作用、第一关爱传递战“疫”必胜正能量，落实保供责任。在市内为特殊车辆保供的加油站设立临时党支部，确保了疫情防控、油品保供和增项改造等任务圆满完成。
  三、融汇管理，促机制完善提效能
  不断创新管理举措、完善管理机制，大力推行以“双指数工程”和“双培养工程”为核心的“两个双工程”（即：在有党员的加油站实行“党员先锋指数”，着力把党员培养成骨干；在没有党员的加油站实行“党员帮扶指数”，着重把骨干培养成党员）。围绕“双指数工程”，开展常态化帮扶和急难险重任务帮扶，实行任务清单认领制，在重大节假日、调价日、“加油站服务提升百日竞赛”活动期间进行精准帮扶，500余人（次）受益。围绕“双培养工程”，制定年度发展党员计划，在岗党员人数同比提升28%。深入开展“五谈两促一提升”专项活动，通过党委班子成员与支部书记、支部委员与支部党员谈党建引领、谈思想破冰、谈组织保障、谈作风建设、谈廉洁自律，促进党员干部政治能力、专业能力、履职能力大幅提升。
  四、融聚队伍，促攻坚创效见真章
  着眼建强队伍，以技能培训、传帮带等方式，提升队伍素质，凝聚发展力量。对19名机关青年党员骨干进行综合评定，按照相融互补的原则，确定15对轮值“黄金搭档”，将其组织关系下沉至基层党支部。分三个阶段对轮值人员进行精准培养，构筑成长“快速通道”：技能提升阶段，通过专项培训和“师带徒”，推动轮值人员熟练掌握工作技能；业务拓展阶段，参与市场调研、客户开发和维护、现场管理等，推动轮值人员与加油站互融互促；综合评价阶段，根据代理行使站长职责情况，开展有针对性的跟踪培养，实现个人综合能力与加油站经营管理双提升。制定16项考评细则，对轮值人员进行月度考核、阶段考评、年度评比，奖先淘末，促进效益增长。
  五、融进发展，促守土有责显担当
  主动将企业发展融进经济社会整体发展之中，积极关注热点问题，履行社会责任。深入开展党员干部“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，收集长途货车司机诉求，在国道、高速路口等加油站建设“司机之家”，为长期奔波在外的货车司机提休息、淋浴和餐饮等免费服务；结合社会新业态发展，在城区加油站设立“爱心驿站”，为环卫工人、物流和外卖人员等提供纳凉和歇脚点。同时，在全市范围内中石化加油站开展“服务提升百日竞赛”，提升窗口形象，助力文明卫生城市创建。常态化开展“易捷之星”“服务之星”“创效之星”评选活动，将基层员工在攻坚创效、服务提升、安全生产中的每一份辛勤付出展现到大家面前，形成了人人慕先进、个个学典型的良好氛围。