人才运行机制是人才工作的关键环节，是做好人才工作的重要保障。近年来，随州市认真落实党管人才工作要求，树立人才工作新理念，探索建立健全人才工作新机制，极大提升了人才工作的水平。 

　　一、建立责任目标制，完善动力机制。出台了《随州市人才工作目标责任制及考核办法》，建立了考核体系。每年年初，根据各地各部门的实际，结合每年全市人才工作要点，制定各地各部门的人才工作责任目标。责任目标既有共性目标，也有个性目标，并在每年年初的全市人才工作领导小组会议上签订责任状。这一作法，树立了各地各部门人才工作目标意识，增强了他们的工作动力，切实改变了过去人才工作“由组织部门抓总，总由组织部门抓”的现象，促进人才工作的良好运行。如市科技局结合全年工作目标，积极思考人才工作新思路，主动对随州籍在汉高校的专家人才进行摸底统计，多次跑武汉，在短短半个月时间内，弄清了近300名随州籍专家教授的基本情况，以市委和市政府名义在武汉成功举办了“随州籍在汉专家联谊会”，为从高校引进人才，服务企业，搭建了平台。 

　　二、建立工作述职制，完善评价机制。为进一步强化人才工作领导组成员单位职责，建立了成员单位“一把手”向市委人才工作领导小组年度工作述职制度。每年年底，各成员单位、县（市、区）“一把 手”就本地本单位的人才工作情况向市委人才工作领导小组述职，述职采取听、议、评的方式进行，即现场听取情况汇报，开展讨论，进行测评。通过建立人才工作领导组成员单位述职制度，进一步强化了人才工作领导小组成员单位“一把手”的责任意识，同时也为人才工作领导组成员单位相互学习、相互竞赛、相互督促、共同提高搭建了平台。在这一机制的促动下，各地各部门“一把手”高度重视人才工作，亲自抓，亲自研究，极大的推动了人才工作的发展。2010年，随州市委市、市政府在武汉东湖宾馆顺利召开了“随州·武汉高校人才引进与科技合作洽谈会”，会前，市人社局、市科协等单位结合本单位人才工作职责及工作要求，“一把手”亲自参加前期的调查、筹备等工作，为洽谈会的顺利召开打下了坚实的基础。 

　　三、建立督办考核制，完善监督机制。主要采取两种形式，一是平时督办，二是年终考核。日常工作中通过会议、电话、检查等多种形式，加强平时工作督办。每年年终定期由市委人才办抽调专人组成考核小组，对各地各单位人才工作运行情况、工作制度执行情况、人才工作年度目标完成情况等进行督办考核，并将考核情况在全市范围通报，奖先罚后，确保工作任务按时保质完成。这一做法大大提高了各地各单位人才工作积极性，各地各单位人才工作形成了有专人抓、专人管的良好局面，切实改变了个别单位不重视的现象，目前，全市各地各单位人才工作形成了一手负总责、分管领导协调管理、专人负责日常工作的良好局面，促进了全市人才工作的全面发展。 

　　四、建立联席会议制，完善协调机制。人才工作涉及各个单位各个地区，如何加强各单位的协调配合是搞好工作的一个重要问题。我们把联席会议作为推动人才工作的重要手段，并形成制度，不定期召开人才工作联席会议，商议、协调工作中的重要事项，加强各单位的协调配合，形成了强大的工作合力。近几年来，先后召开高技能人才队伍建设、人才工作宣传、一村一名大学生计划、省级示范基地创建等各类专项工作协调会达30多次。有效的解决了工作中存在的问题，确保了工作的顺利完成。