“开好发动机”——俊浩专汽以人才推动企业快速发展探访
- 发布时间：2015-10-23 09:20
- 信息来源：随州日报
- 编辑：苏杰
- 审核：苏杰
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金秋时节，走进湖北俊浩专用汽车有限公司生产车间，十几名蓝领正全神贯注地忙碌：有的给房车检测电路，有的切割木板，有的设计内部装饰，有的调试设备。副总经理余军说：“我们的人才队伍创新能力很强，除了制造系列房车外，还能生产改装LED广告车、高端商务车、流动餐饮车等多个车型，许多独立研发的新车型在国内外市场都颇具竞争力呢！”
以实践培养人才
俊浩专汽自成立以来就非常重视人才的培养。每年新进员工，都要带薪培训3个月，培训结束时还要严格考核，考核不通过，就再考，一直到通过为止，成绩直接与奖金挂钩。
在实践中锤炼专业技能、掌握核心技术，也是培养人才队伍的重要方式。2012年俊浩专汽敏锐察觉，房车将成为一片新兴蓝海。为了提前占据市场，公司决定迅速从冷藏车、防爆车生产转向房车研发。为破解自身研发能力不足的问题，公司高薪聘请3名高级技术人才担任领队，重点突破车型设计、电器线路、内部装饰三大难题。经过多年教技术带队伍，目前公司已有20多人的核心技术团队，掌握了房车的核心技术。今年，公司还组织各线技术骨干先后8次共70余人次到北京、广东、河南等地学习参观，比较别人的工艺和方法。正是凭借核心人才队伍，公司技术方面有完全保障，近年来，客户们经常提出底盘、车型、配件等各项个性化要求，公司都能保质保量完成。
以机制激励人才
良好的机制也是生产力。近年来，俊浩专汽一直秉承这一法则，建立多种新机制，充分调动每个员工积极性。
公司改变以往老板做主员工打工、追求100%控股的惯性思维，创新建立奖励机制，在运营新项目时，公司只占股51%，销售人员占股20%，技术人员占20%，管理人员占9%。这就形成除了正常发工资、拿奖金外，到年底员工还能按各自参与项目营利情况获取分红的独特薪酬模式。
公司实行精细化管理，明确责任考评。如管理人员9%的股份收益细化由占6%的安全生产和占3%的质量管理成效组成，如果安全生产、质量管理哪一环节出问题，那一项分红就取消。责任落实到人，避免了吃大锅饭。
公司不断完善人才管理体系，推动事业留人、感情留人、环境留人、薪酬留人等20多项机制建设，让员工极大迸发活力。
以文化凝聚人才
在俊浩专汽，考评人才重在公平高效。公司内形成特定规矩，每月销量倒数第一的人要请大家客，并主动向第一名敬酒，请教经验。正是这种比学赶超的压力和氛围，让大家对有干劲、工资长得快的人服气，真正的人才才喜欢这样公平竞争的企业文化。
要想用小杠杆撬动大市场，除了公平竞争，更需要不拘一格使用人才、凝聚人才。有道是“同行是冤家”，但在俊浩专汽这句话失效。公司决定在随州创业，正是看中我市3万多人的汽车销售队伍和大中小企业相互依存、声息相通的良好氛围。因此，公司自创业初即十分重视销售渠道的建设，多年来与我市汽车销售队伍和全国各地经销商都建立了良好的合作关系，无论客户提出怎样优惠的条件希望直接提货，公司都坚持由经销商发货，维护市场秩序。诚信文化的建立，使公司销售业绩月月都有增长。
周千俊说：“企业如同航母，人才就是它的发动机，只有心往一处想，劲往一处使，发挥每个发动机的潜力，这艘航母才能劈波斩浪，遨游远洋。”
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